编者按：两年前，非瘟横扫神州大地，在艰难时刻，集团董事长邹新华向导团队到湘江之战的焦点地带广西兴安召开了湘江聚会，我们一起思念先烈，追思那段灾祸岁月。所谓宿世之事，后事之师，在追寻这段血与火染红的历史，深刻感受今天的不易�；岷�，邹董写下【浴火重生，仰面北上】，文章中指出能够生涯下来的人一定是：善变者、善藏者和皮粗肉糙者！两年已往了，我变了什么？我们藏了什么？我们皮粗肉糙了吗？今天重发此文，希望各人且行且珍惜。我们摊上了一个伟大的时代，这个时代最显著的特征就是等价交流，你支付几多，就能收获几多，因此，站在这个角度看，在当下，我们怎么起劲都不为过。
湘江一役，林彪望着被染红的湘江流着泪说：“三年不饮湘江水，十年不食湘江鱼”。在全州县城旁边的湘江转弯处，有一个地方叫岳王塘，此处湘水流速很缓，战争竣事后，上游漂下的遗体险些全都汇到这里，红军遗体密密麻麻，一眼望去，湘江就是灰色的。红军突破国民党军设置的第一、二、三、四道封闭线之后，累计减员近5万人。其中，第一道封闭线损失3700余人，第二和第三道封闭线减员9700余人和8600余人，前三道封闭线累计减员2.2 万人，红军抵达湘江第四道封闭线的时间，人数己减至6.4 万人，12 月 5 日突破湘江封闭线后，在遵义聚会前检核职员，约 3.7 万人，湘江之战减员约2.7万左右。湘江之战，仅赣南籍牺牲的战士就有16688人：
1、兴国县7209人；
2、赣县区2945人；
3、瑞金市2238人；
4、石城县1750人；
5、于都县1126人；
6、会昌县960人；
7、寻乌县316人；
8、宁都县68人；
9、安远县68人；
10、崇义县8人；
光华铺阻击战旧址 冒雨追寻全州岳王塘
开国后，作为中共中央高级向导的林彪，多次到天下战斗过的地方怀旧，唯独没去湘江之战界首，可见，湘江之战对这位常胜将军的危险有多深。
饲料行业确当下处境，与昔时红军血战湘江何其相似？面临猖獗的非洲猪瘟，面临美国对中国经济的打压，面临中国经济转型升级的阵痛，这些问题似乎是摆在昔时红军指战员眼前的国军、桂系军阀和田主民团。我们是胜利度过湘江，照旧成为湘江中的鱼饵？这就要看我们的今天怎样做。在讨论这个问题前，我有一个结论提前见告各人：中国饲料行业，在未来的5-10年，将会有三分之二的企业倒下，它们会成为鱼饵，会被丢到湘江去喂鱼。也就是说中国现在6000余家饲料企业，只会留下2000余家，有4000余家企业会倒下。
7月9日至11日，我们在湘江之战战场合在地兴安，召开九州酷游官网net集团湘江聚会，聚会的目的就是要感受湘江之战的惨烈，通过阅读这段灾祸历史，浴火重生，迎难而上。
湘江之战，是中国共产党建党以来，面临亡党的一次重大磨练，是什么缘故原由造成这次�；�？我们来剖析一下。
首先是向导无能。
其时红军的军事指挥权在李德手上，党书记为博古（秦邦宪）。李德把苏联的战争要领生搬硬套，机械复制，完全忽略中国现真相形和敌强我弱的大配景，在湘江之战前，毛泽东同志用超人的智慧感受到国民党要灭中共于湘江之东的战略，提出不过湘江，先打敌军防守相对较量弱的湘西地区，被李德通盘否定，蒙着眼睛往蒋介石布好的口袋里钻，湘江之战后，李德看到自己酿成的大错痛哭流涕，欲举枪自杀，被周恩来阻止。年仅28岁的博古，任中共中央总书记，他醒目马列主义理论，深受共产国际重视，一口的马列主义，把毛泽东等视为“土包子”，极具诱骗性。一个只懂理论的所谓专家，怎样担负起向导全党的责任？在九州酷游官网net内部，也有人天天念九州酷游官网net训，天天说客户价值，可是，一转身，马上成为客户价值的破损者。
其次是慢。
天下武功唯快不破，天下大事往往就坏在一个“慢”字上。长征初期，红军以一军团为左路前卫，九军团随一军团在左侧跟进，并掩护左军团，三军团为右路前卫，八军团随三军团右侧跟进，并掩护右翼，军委总部、中央一、二纵队居中，五军团担当后卫，形成“甬道式“行军步队，这样的行军队形，正如刘伯承所言：“眼前的情形为一个八人抬的大轿子”，彭德怀则指责“这样抬着棺材走路，哪像个接触的样子？”这种“甬道式”的行军队形，使大批作战步队酿成掩护队，削弱了军队的战斗力。由于军委纵队和后勤机关行动缓慢，加上“坛坛罐罐”都带走，连机械也抬着，使得步队只能走走停停，就进一步造成了行军速度过慢，随时处于被动挨打时势。我们看一下：中央纵队，1934 年 11 月 26 日进入广西境内一个叫文市的小镇，这里距离预定的湘江界首渡口只有70 公里，据史料纪录26 日走了8公 里，27日人困马乏，走了6公里，28 日，中央纵队忍痛扬弃了一些粗笨的用具，这一天走了28公里，29 日，情形越发紧迫， 中央纵队首长寿令，每小我私家只留下必备的口粮和武器，全速向湘江进发，这一天走 了 32 公里，我从文市开车到界首渡口，仅仅只用了45分钟。昔时中央纵队，舍不得丢掉坛坛罐罐，70公里的行程竟走了四天，这四天，红军指战员为这个“慢”支付了惨重的价钱。
最后是战略战术的选择过失。
在战略偏向的选择上，“左”倾向导人李德、博古否定了毛泽东等同志提出的在湖南中部建设凭证地的主张，不切现实地制订了红军到湘西与红二、六军团汇合的战略目的。毛泽东曾致信博古，提出反第五次“围剿”的建议，信中说道：“虽然倒运于出浙江，但正可以向另一个方面改取战略进攻，即以主力向湘南前进，不是经湖南贵州，而是向湖南中部前进，以调动江西仇人到湖南而祛除之。更况且湖南是革命的老凭证地，群众基础好，易于作战。”然而，李德、博古接信后态度冷淡，未予理睬。在其时的情形下，若是中央向导人能虚心接受毛泽东的准确意见，不硬往仇人的口袋钻，中央红军就不可能陷入仇人在湘江的严密封闭之中，自然也就可以阻止这场战争。在突破三道封闭线后，中共中央最高向导人置蒋介石的最新军力安排和作战方略于掉臂，仍然坚持既定的战略蹊径。何键“追剿”妄想宣布后，毛泽东曾向中央军委建议，乘各路敌军正在调动之际，薛岳、周浑元两部还没有靠拢的时间，组织力量举行还击，来一个回马枪，寻机歼敌一起或一部，以扭转战局，变被动为自动。彭德怀也起劲建议，以为若是“被迫经由湘桂边之西延山脉，同桂军作战，其效果是倒运的”。中央最高向导人未听取准确建议，向导中央红军硬往蒋介石安排的陷阱里钻，损失了突破仇人封闭的机会。
在战术方面，中央最高向导人扬弃了红军在建设革命凭证地时期创立的无邪无邪的战略战术，如“诱敌深入”、“集中优势军力，在运动战中各个杀绝仇人”、“敌进我退、敌驻我扰、敌疲我打、敌退我追”、“战术上以多胜少，战略上以少胜多”等，而是接纳两只拳头攻击仇人的步伐，“御敌于国门之外”，效果使得中央红军“不打运动战，更谈不上无邪无邪，只能随处被动挨打。在战略转移中，又接纳大搬家“甬道式”队形，走走停停，严重违反了行军的基来源则。
湘江之战也有其起劲意义，主要体现在以下四个方面：
一、红军突破了国民党军队的第四道封闭线 ，实现了西进的战略意图，破损了仇人全歼红军于湘江东岸的妄想。湘江战争中红军虽然减员约 2.7 万人，湘军损失7000多人，桂军伤亡2000人左右，双方伤亡比例 3∶1，可是，由于它实现了红军的战略意图，而挫败了仇人的战略意图，以是，它对红军而言照旧胜利之战。
二、中央红军挣脱了敌军重兵的围追切断，以后进入了相对清静的阶段，红军一出此四道封闭线，如虎出峡，可以东奔西突。
三、党和红军的高级向导人均平安无恙。红军高级将领除了三十四师师长陈树湘、政委程翠林牺牲以外，其余师以上干部均得以幸存。中央纵队中党中央的高级向导人也都毫发无损——这也是我军湘江战争的战略目的之一。以后，他们绝大大都都成为了中国革命的主干，据不完全统计，从湘江战争中幸存的红军中走出了新中国党和国家向导人27人，元帅7人，上将6人，上将20人，中将100人，少将 400 人。
四、湘江战争让宽大红军指战员认清了“左”倾蹊径的危害，为遵义聚会的召开和毛泽东同志向导职位的重新确立涤讪了坚实的基础。
读史可以明鉴，知古可以鉴今，以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。我们重读这段被鲜血染红的历史，我们能获得哪些借鉴呢？
我以为，目今配景下，能够生涯下来的一定是：善变者、善藏者和皮粗肉糙者。
“善变者”包括四层意思：第一层是善于感知转变者。当今天下与日俱增，让皮尔卡丹走下坡路的是路易威登，让路易威登中枪的是“No logo”。打掉疾驰发念头百年牛耳的不是丰田，是电池；第二层是善于应变者，以变驭变，化被动为自动，在运动中寻找机会；第三层意思是指善于立异者；第四层意思是指快文化者。
善藏者是指善于藏纳的人。经济形势好的时间要加杠杆，经济形势差的时间要去杠杆，经济差的时间，生涯有生力量为第一要务，要潜龙勿用，崔憬说：潜者，隐也，龙下隐地，潜德不彰，是以君子韬光待时，未成其行，故曰‘勿用’。这个时间，现金为王，坚持富足的现金流是每一位员工的责任。
所谓皮粗肉糙者就是一方面可以受苦耐劳，另外一方面抗攻击能力强。我们每一个员工一定要做好受苦耐劳的准备，并且要做好打长期战的准备。我以为，今年的难题才刚刚最先，明后年会越发艰难，明后年才进入真正的贴身肉搏战。贴身肉搏战的焦点是：爆发力、无邪力和抗攻击力。爆发力要靠力量加速率，无邪力要靠智慧和千锤百炼的履历，抗攻击力就是要重复磨砺，最后把自己炼为皮粗肉糙，百毒不侵。
九州酷游官网net同事们：我们现在正在举行湘江之战。前事不忘后事之师，我们一定要切记红军这段灾祸的历史，我相信，只要我们团结一心，我们一定可以创立越发优美的明天。
我在这里向全体员工提出以下几点要求：
一、 我们要坚持“快文化”。快文化包括快反应、快行动、快学习、快研发、
快生长五个纬度。
二、 我们要现金为王。每一个员工，都要高度关注现金流，节约现金支出。
从采购到生产到营销，每一个环节都可以节约现金，其它各部分一定要把不须要的用度控制好。
三、 我们要精兵简政。要对每一个岗位举行审核，坚决砍掉富余职员，坚
持：四小我私家的事两小我私家做，发三小我私家的人为。差别意人的请他另谋高就。
另外：要压缩管理层级，整个集团不可凌驾四个层级：
总裁–副总裁（总监）–部分司理–下层员工
把多余的中心层所有要作废。
四、 我们要周全开展双抢。双抢运动就是抢人才抢客户，我希望通过3年
左右的抢人才运动，把我们的组织能力做一次彻底的提升，通过5-10年的吐故纳新，让我们的团队生长起来，让我们有能力把公司管理好。抢客户不要以为就是销售部的事情，我们后台也是很是主要，产品质量、服务质量、客户消耗体验和市场响应度许多都是和后台有关系，有的时间，我们的一个不经意的电话，或者就会失去一个客户。我们提出的打造清洁饲料，在非瘟下，若是没有步伐打造清洁饲料，我们是没有步伐为客户提供产品和服务的。
五、 我们要推广“双酸清洁养殖模式”。在非瘟和禽流感威胁下的中国畜牧
业，我以为最为有用的模式就是“双酸清洁养殖模式”，这个模式一定可以为客户带来重大的价值，我们有责任把这个好模式推广给我们的客户。
六、 我们要坚持“客户价值”。一个公司的规章制度制订得再好，也不可能
面面俱到，另外，制度有时间也是会过时的。在这个时间，以什么为标准呢？客户价值是我们的唯一界定标准。我们全集团围绕“客户价值”举行事情。
七、我们坚持打造“DAR人才模子”。DAR人才模子就是：理想（Dream）、行动（Action）、继续（Responsibility），只有切合DAR模子的员工，才是我们九州酷游官网net人。
八、我们要坚持“九州酷游官网net三修”。九州酷游官网net三修—修心、修行、修身。
全体九州酷游官网net同事们：战斗已经最先，军号已经吹响。我们目的坚定，我们战略清晰，我们要领准确，我们程序一致，我们上下同心。我相信，我们一定可以打赢这场湘江之战，然后：浴火重生，仰面北上。
我相信：我们可以一起到遵义，一起到延安，一起到西柏坡。我们可以像毛泽东同志昔时一样，滑稽地说：“我们进京赶考去喽”，然后，迈步走上天安门。
二〇一九年七月十一日于湘江之畔
